Marketing Plan

autorelaxed

Marketing Plan – Những Lưu Ý Xây Dựng Marketing Plan.

Plan Marketing
                                                     Plan Marketing là gì?
- Advertisement -

Marketing Plan. Một trong những phần không thể thiếu trong những chiến lược kinh doanh. Một Marketing tốt sẽ giúp công ty chiếm lĩnh thị trường. Bạn đã biết cách thiết lập cho mình một Marketing Plan hoàn hảo hay chưa?

Marketing Plan chỉ dẫn các hướng đi cho các hoạt động Marketing. Nắm vai trò quyết định đến các mục tiêu kinh doanh có phát triển đúng và thành công hay không. Chính bởi sự ảnh hưởng mạnh mẽ của nó mà bất kỳ công ty nào cũng luôn phải cẩn thận trong việc xây dựng cho mình một Marketing Plan chuẩn. Với mong muốn hỗ trợ bạn đọc, sau đây GGADS.PRO giúp bạn biết cách thiết lập, hoàn thiện bản kế hoạch Marketing của mình tốt nhất.

I. Marketing plan

1. Marketing plan là gì?

  • Marketing Plan là một phần đặc biệt quan trọng trong kế hoạch kinh doanh tổng thể. Kế hoạch được thực hiện tốt sẽ tạo dựng được bước đệm vững chắc. Đem lại các chiến lược áp dụng khéo léo dẫn tới thành công.
  • Hầu hết tất cả các công ty kinh doanh đặc biệt là công ty cung cấp các mặt hàng cho thị trường. Đều phải có đội ngũ nhân viên chuyên về Marketing.
  • Một Marketing Plan chính là một tài liệu hoàn chỉnh, là một kế hoạch chi tiết rõ ràng. Được vạch ra với nỗ lực marketing quảng bá cho doanh nghiệp.  Đơn giản hơn nó mô tả các hoạt động cần thực hiện được định sẵn trong các khung giờ nhất định.
  • Ngoài ra bản kế hoạch Marketing hoàn chỉnh giúp cho bạn đo lường được tiến độ và lượng công việc mình đã hoàn thành.

2. Tại sao cần lập kế hoạch marketing?

Tại sao cần lập kế hoạch marketing
                                                 Tại sao cần lập kế hoạch marketing
  • Nếu không có kế hoạch thì dễ bạn sẽ hành động theo cảm tính và khó đạt được mục tiêu mong muốn. Sau đây là một số lý do khiến bạn cần lập Marketing Plan để làm rõ hơn vấn đề:
    • Tất cả các thành viên cùng hành động theo một định hướng đã được xác định trước tạo nên sự đồng nhất
    • Hiểu rõ được về các bước rõ ràng để tiến đến mục tiêu.
    • Hiểu biết rõ về nhu cầu của khách hàng cũng như những gì doanh nghiệp sẽ đáp ứng. Biết được khả năng ngân sách cho hoạt động Marketing là bao nhiêu từ đó có các phương pháp phòng chống rủi ro trong kinh doanh.
    • Kiểm soát được từng bước phát triển, tiến độ của kế hoạch có đi theo đúng hướng kế hoạch đã đề ra hay không. Từ đó có biện pháp can thiệp phù hợp.
    • Đem lại nhiều cơ hội kinh doanh khác nhau thông qua các ý tưởng sáng tạo trong chương trình Marketing.

3. Các bước xây dựng kế hoạch marketing

  • Các bước trong quy trình Marketing Plan như sau:
    • Tìm hiểu thị trường cũng như các đối thủ cạnh tranh.
    • Xác định đối tượng khách hàng. Tìm hiểu tâm lý những khách hàng này.
    •  Xây dựng thông điệp marketing.
    •  Chọn hình thức marketing.
    •  Lập mục tiêu và doanh số của chiến dịch marketing.
    •  Lập ngân sách marketing.

II. Một số vấn đề lớn của việc lập kế hoạch

Một số vấn đề lớn
                                             Một số vấn đề lớn

1. Cấp quản lý không làm việc cùng nhau

  • Marketing Plan sẽ tập trung vào việc xác định thị trường cùng phương thức, đáp ứng nhu cầu của khách hàng nhằm nâng cao thị phần.
  • Để có thể thực hiện được điều này đòi hỏi phải có kế hoạch kinh doanh tổng thể. Vạch ra các mục tiêu và sự đồng lòng hỗ trợ của các ban quản lý. Mặc dù vậy nhưng trong các cuộc họp rất khó để tìm đến tiếng nới chúng. Những vấn đề cấp thiết đặt ra nếu cấp quản lý trong công ty không làm việc cùng nhau. Kế hoạch sẽ khó có thể đi đến thành công.

2. Sự nhầm lẫn khi phân biệt Chiến lược và Chiến thuật

  • Chiến lược là xác định mục tiêu dài hạn và cách thức mà bạn dự định để đạt được mục tiêu đó.
  • Đơn giản hơn dựa vào các chiến lược chính là cách bạn vạch ra con đường để đi đến điểm đích mà bạn đặt ra. So với chiến lược thì chiến thuật được định hướng một cách cụ thể hơn trong những khung thời gian nhất định.
  • Bạn cũng có thể hiểu chiến thuật và các phương pháp phù hợp với tài nguyên giúp bạn vượt qua vấn đề.
  • Trong một Marketing Plan thì chiến lược rộng hơn và chứa đựng chiến thuật trong nó. Tuy nhiên khá nhiều các cấp quản lý nhỏ lại nhầm lẫn giữa hai điều này với nhau.

3. Thiếu nguồn lực

  • Trong bất cứ một kế hoạch hay nhiệm vụ gì thì giải quyết tốt yếu tố con người chính là bước đầu quyết định đến một nửa thành công. 
  • Bên cạnh nhân sự thì tài chính cũng là một vấn đề đáng lo ngại ảnh hưởng lớn đến Marketing Plan.
  • Trước khi đưa kế hoạch vào thực hiện người ta luôn cần tính toán chi tiết nguồn lực xem liệu có đáp ứng được hay không.

4. Thiếu giả định về sự thay đổi của khách hàng

  • Thói quen sở thích mua hàng không phải cố định mà nó liên tục thay đổi theo mùa, theo xu hướng,…
  • Do đó để kế hoạch phát triển theo đúng hướng thì người kinh doanh luôn phải nghiên cứu thị trường để đáp ứng đúng thị yếu của khách hàng.
  • Thậm chí ngay cả khi đã nghiên cứu kỹ lưỡng nhưng trước thói quen mua sắm thay đổi đột ngột của khách hàng vẫn làm nhiều doanh nghiệp lao đao.
  • Vì thế việc lập kế hoạch cũng cần sự linh hoạt, nhanh nhạy bắt kịp thị trường.

5. Đặt ra kỳ vọng không thực tế

  • Marketing Plan là để hướng đến những mục tiêu trong tương lai. Nhưng không có nghĩa là người lập kế hoạch được thoải mái lựa chọn điểm đích cho mình.
  • Đầu tiên bởi nếu bạn đưa ra các kỳ vọng không thực tế thì sự thật trả lại cho bạn là sự thất bại.
  • Bên cạnh đó nó còn ảnh hưởng đến các bộ phận cùng nhau tham gia vào dự án này đều bị lãng phí sức lực và nghiêm trọng hơn có thể dẫn đến tổn hại cho doanh nghiệp.
    • Ví dụ minh họa thực tế nhất cho điều này như khi nguồn lực của bạn còn hạn hẹp, thị trường cũng không có bất cứ biến động nào chỉ ra cơ hội để bạn bức phá nhưng mục tiêu bạn đặt ra lại gấp năm gấp 10 lần doanh thu thông thường. Nhìn vào điều này chúng ta rõ ràng nhận ra được đây là kết quả bất khả thi và khó sẽ được ban điều hành thông qua.

6. Thiếu tập trung vào một mục tiêu

  • Quy trình Marketing dần dần đi đến thành công. Nếu nó được tạo dựng từ một loạt các mốc quan trọng mà chúng ta vẫn thường gọi là KPIs (Key Performance Indicators) – hệ thống đánh giá định lượng.
  • Nếu các nguồn lực và quy trình đều được tập trung vào một điểm thì việc hoàn thành sẽ dễ dàng hơn.
  • Bên cạnh đó nếu bạn có một số mục tiêu khác muốn giải quyết đồng thời. Bạn cần lập những kế hoạch khác cho từng mục tiêu.
  • Tất nhiên trước khi đưa ra quyết định cuối cùng. Bạn cần phải cân nhắc kỹ lưỡng đảm bảo cung cấp đủ nguồn lực cho các mục tiêu khác nhau.
  • Nếu không đảm bảo được điều này. Bạn vẫn nên lựa chọn cho mình con đường an toàn tránh để các mục tiêu đều dẫn đến thất bại.

III. Một kế hoạch marketing gồm những nội dung gì?

Những nội dung
                    Những nội dung

1. Tóm tắt hoạt động (Executive summary)

  • Có nghĩa là người lập Marketing Plan phải trình bày khái quát, ngắn gọn mục tiêu và đề nghị của kế hoạch để nhà quản trị hiểu được những vấn đề nổi trội.
  • Đây là công việc đầu tiên phải làm. Chỉ khi việc này thành công, kế hoạch được ban hội đồng thông qua thì nó mới được đưa vào thực hiện.
  • Nếu bạn muốn bản kế hoạch Marketing của mình được trở thành hiện thực. Phải nắm bắt tốt cơ hội đầu tiên này.

2. Tình hình marketing hiện đại (Current marketing situation)

  • Tại đây người lập kế hoạch cần trình bày những dữ liệu cơ bản về thị trường, hàng hóa, cạnh tranh, phân phối. Và môi trường vĩ mô ảnh hưởng trực tiếp đến việc kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm. 
  • Ví dụ về lập kế hoạch Marketing cho vấn đề này cần đảm bảo như:
    • Tình hình thị trường (Market situation): Cần đưa ra các dữ liệu về quy mô, mức tăng trưởng, nhu cầu, nhận thức và khung hướng mua sắm của khách hàng.
    • Tình hình sản phẩm (Product Situation): Đưa ra các số liệu về mức bán, giá, mức đóng góp vào lợi nhuận biên, lợi nhuận.
    • Tình hình cạnh tranh (Competitive Situation): Cần nghiên cứu để biết được dữ liệu của những đối thủ cạnh tranh về quy mô, mục tiêu, thị phần, chất lượng sản phẩm, chiến lược Marketing, cũng như dự định của họ.
    •  Tình hình phân phối (Distribution Situation): Quy mô phân phối, độ phủ sóng sản phẩm và các kênh phân phối.
    • Tình hình môi trường vĩ mô (Microenvironment Situation): Có thông tin về môi trường vĩ mô dân số, kinh tế, công nghệ, chính trị, luật pháp, văn hóa, xã hội ảnh hưởng đến sản phẩm.

3. Phân tích cơ hội và vấn đề (Opportunity and Issue analysis)

  • Giai đoạn phân tích chiếm một phần quan trọng trong việc tạo lập nên các chương trình Marketing. Khi nhìn vào các kết quả phân tích các nhà quản trị Marketing có thể nhìn ra các phương hướng kinh doanh và lường trước được kết quả mà kế hoạch sẽ đi tới. Việc nghiên cứu phân tích này cần đảm bảo độ chính xác cao, cụ thể như:
    • Phân tích cơ hội/ thử thách (Opportunity Threats analysis): Các nhà quản trị phải nhận định được rõ ràng các cơ hội và thử thách. Vai trò ảnh hưởng quyết định đến tương lai sản phẩm.
    • Phân tích điểm mạnh/điểm yếu (Strengths/Weaknesses Analysis): Các nhà quản trị cần nhận rõ những điểm mạnh và điểm yếu. Để có phương án phát huy và đối phó kịp thời.
    • Phân tích vấn đề (Issues Analysis): công ty sử dụng những phân tích, đánh giá trên để xác định vấn đề cần giải quyết trong kế hoạch.

4. Các mục tiêu (Objectives)

  • Mục tiêu là điều cuối cùng mà các Marketing Plan hướng tới.
  • Chỉ khi xác định rõ ràng mục tiêu thì nhà quản trị Marketing mới vẽ ra được các chiến lược Marketing đúng đắn.
  • Điều trước tiên cần làm là phải xác định các mục tiêu về tài chính và Marketing của kế hoạch.

5. Chiến lược Marketing (Marketing Strategy)

  • Dựa trên các dữ liệu, thông tin được đề cập tại các mục trên. Nhà quản trị sẽ tiến hành lập ra các chiến lược Marketing rõ ràng, có lộ trình nhất định để tiến tới mục tiêu đề ra. Việc này đòi hỏi người lập phải có tư duy logic, kiến thức chuyên môn cao, đặc biệt là sự nhanh nhạy với thị trường. Bên cạnh đó chỉ có những chiến lược tốt, có cơ hội đi đến thành công mới được ban hội đồng thông qua. Cần lưu ý phải đặt tâm huyết của mình vào trong nó.
  • Nội dung của chiến lược Marketing cần có trong Plan Marketing:
    • Thị trường mục tiêu.
    • Định vị. Dòng sản phẩm. Giá.
    • Đầu mối phân phối.
    • Lực lượng bán hàng.
    • Dịch vụ. Quảng cáo. 
    • Khuyến mãi. 
    • Nghiên cứu và phát triển.

6. Chương trình hành động (Action Programs)

  • Nhìn nhận vào các nội dung được phân tích trong các Plan Marketing mà người quản trị phải đi tìm câu trả lời tốt nhất cho:
    • Những công việc gì sẽ phải làm? Khi nào làm? Ai sẽ làm? Chi phí bao nhiêu?
  • Đây được xem là bước đạt dấu ấn đầu tiên trong việc đưa kế hoạch Marketing vào thực hiện.

7. Dự tính lỗ lãi (Projected Profit-and-Loss Statement)

  • Dự tính ngân sách và quản trị rủi ro là các bước quan trọng bất cứ dự án nào cũng cần có.
  • Lý do bước này được xem là quan trọng: Nó chính là căn cứ xác định xem liệu đây có phải là một bước đi quá nguy hiểm hay không. Nếu không thành công liệu doanh nghiệp phải đối mặt với khó khăn như thế nào.

Bên cạnh đó việc dự tính các khoản chi phí khác. Dự tính mức bán và lỗ lãi cũng chính là cơ sở để phát triển kế hoạch sản xuất. Tuyển chọn nhân viên và thực hiện Marketing.

8. Kiểm soát(Controls)

  • Hoạt động tốt nếu có sự chung tay của các cấp quản lý và toàn bộ nhân viên. Nhưng không phải ai cũng luôn cố gắng trong công việc. Không phải ai cũng biết cách thực hiện nhiệm vụ đúng cách và đó chính là lý do cần sự có mặt của kiểm soát.
  • Những người có trách nhiệm kiểm soát sẽ đôn đốc nhân viên làm việc nhiệt tình hoặc ít nhất đảm bảo đùng chỉ tiêu KPI.
  • Cạnh đó công việc kiểm soát này cũng chính kiểm tra, bẻ lái. Đưa kế hoạch đi theo đúng định hướng và giải quyết các vấn đề phát sinh trong khi thực hiện.
  • Marketing Plan vẫn luôn là quan trọng nhất. Nắm vai trò quyết định đến quá trình kinh doanh. Nhà quản trị Marketing cần đặc biệt chú tâm mỗi khi thiết lập các bản kế hoạch này.

 

https://giaodichtrunggian.pro/giao-dich-trung-gian-la-gi

autorelaxed

Bài Viết Liên Quan

46,788FansLike

Bài Viết Mới